化工企业安全管理方式，人员定位系统是重点

安全管理在企业发展过程中起到的作用越来越多，特别是化工、电力等行业，因其自身存在的危险源多的特性，安全管理显得更为重要。如何实现安全管理呢？主要通过一下几点，其中人员定位系统是重点中的重点。 1、加强安全教育，强化安全意识
安全第一，首先领导对安全的认识和责任必须第一。安全生产是人命关天的大事。从大的方面讲，安全生产关系到国家改革发展稳定的大局，从企业角度看，安全生产与企业的生存发展密切相关，从个人角度看，安全生产与广大员工的家庭幸福息息相关。对员工的生命安全、健康，不但领导要重视，而且每个员工也要确实树立起“安全第一”的思想。只有牢固树立这个思想，安全事故发生率才会大大降低。 2、强化安全手段，加强安全队伍建设
目前国内石化企业普遍存在安全培训不到位的问题，主要是安全培训总量少，针对性不强，比如老员工工作经验丰富，但可塑性小，不宜接受新知识，应侧重以事故案例分析为主；青年人可塑性大，接受知识快，但起伏大，必须强化训练；领导干部工作繁忙，自我为中心的意识强，安全培训应以转变观念，开拓视野，注重法规政策灌输为主。 3、完善奖惩机制与规章制度
在建立和完善激励机制方面，可以通过层层签订安全工作目标责任状，按照安全目标完成情况，考核兑现，以强化安全生产责任。也可以进行安全生产风险抵押活动，将安全生产的责任细化到每一名员工，并与员工的切身利益直接挂钩，充分调动广大员工安全生产的积极性。 4、结合新技术，建立依托人员定位系统的安全管理体系
为采用系统化、规范化的管理方法，企业可通过化工人员定位系统，将人员定位、轨迹查询跟踪、一键求助、视频联动、电子围栏、超缺员预警等功能得到应用，实现对化工厂区的全面覆盖，多个层面实现化工厂区高效管理并全面保障化工厂生产安全，建立完善长效的生产运营机制。